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Quels sont les enjeux d’une entreprise ?

Quels sont les enjeux d’une entreprise ?

Si vous dirigez une entreprise, vous devez penser au long terme, à la durabilité de la croissance de votre entreprise. Vous devez réfléchir à vos produits, à votre équipe et à l’orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise. Vous devez penser à votre culture, à votre mission et à ce que vous défendez. Vous devez penser à vos clients et à leurs besoins. Vous devez penser à vos concurrents et à ce qui rend votre entreprise différente.

Vous devez penser à tout. Et vous devez vous assurer que vous pensez à tout de la bonne manière.

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Mais la vérité est que, la plupart du temps, nous ne le faisons pas. Nous sommes humains et nous faisons des erreurs.

Nous pensons une chose alors que nous devrions penser à quelque chose de complètement différent.

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C’est là que résident les défis. Les défis sont de penser à tout.

Quelles sont les principales choses auxquelles vous pensez en premier ?

 

La plupart du temps, nous pensons à des choses qui ne sont pas liées aux défis que nous devons relever. Nous pensons aux choses faciles. Nous pensons à ce que nous avons plutôt qu’à ce que nous voulons ou à ce que nous devons faire.

Les choses que nous supposons se produisent déjà. Nous supposons que nos concurrents sont occupés à résoudre les mêmes problèmes que nous, alors nous ne pensons même pas à eux. Nous supposons que les clients recherchent les mêmes choses que nous, alors nous n’y pensons même pas. Nous supposons que notre équipe est occupée à résoudre les mêmes problèmes que nous, alors nous n’y pensons même pas.

Nous pensons que nos hypothèses sont sûres parce qu’elles ne sont pas risquées. Mais si vous réfléchissez aux choses auxquelles vous ne pensez pas, vous découvrirez que ce sont les choses qui font toute la différence.

deux personne se serrant la main

Quels sont les problèmes que vous résolvez ?

 

C’est la partie la plus facile. Vous devez le déterminer pour votre entreprise. Quels sont les problèmes que vous résolvez pour vos clients ?

Quelles sont leurs douleurs ? Quels sont leurs rêves ? Quels sont leurs objectifs ?

Pourquoi ont-ils besoin de votre produit ou service ? Pourquoi veulent-ils venir chez vous ?

Laissez vos clients et clients potentiels vous dire ce qu’ils veulent. Vous pourrez trouver le reste.

 

Qui est votre client idéal ?

 

C’est la question la plus facile. Vous devez le déterminer pour votre entreprise. Pour qui concevez-vous vos produits ?

Quels sont leurs besoins ? Quels sont leurs objectifs ? Pourquoi ont-ils besoin de votre produit ou service ?

Cela vous aidera à définir les caractéristiques et les fonctions que votre produit doit avoir. Cela vous aidera également à comprendre la taille du marché et le segment sur lequel vous devez vous concentrer.

Vous pouvez également le déterminer en observant les clients de vos concurrents. Pourquoi quelqu’un achèterait-il chez vous plutôt que chez eux ?

 

Comment faites-vous de l’argent ?

 

Cette question n’est pas aussi évidente que les autres. Mais c’est le plus important.

Vous devez déterminer comment vous allez gagner de l’argent.

En plus de cela, vous devez déterminer comment vous allez soutenir votre croissance. Par exemple, si vous débutez, vous pouvez vous contenter d’un bureau plus petit et de moins d’employés. Vous pouvez trouver le moyen de subsister par vos propres moyens avec un simple ordinateur portable et une connexion Internet. Vous pouvez trouver des moyens de gagner de l’argent avec votre temps libre. Vous pouvez trouver des moyens de faire payer vos services.

Mais une fois que votre entreprise est établie, vous devez penser à la façon dont vous allez gagner de l’argent. Vous devez déterminer comment vous allez vous développer. Vous devez trouver des investisseurs ou des prêteurs qui vous donneront de l’argent pour développer votre entreprise. Vous devez trouver des moyens de gagner de l’argent avec vos produits ou services.

 

Comment vous développez-vous ?

 

Vous devez réfléchir à la manière dont votre entreprise se développe. Vous devez réfléchir à la voie que vous suivez et à la direction que vous prenez. Vous devez réfléchir aux étapes que vous avez franchies et à celles qu’il vous reste à franchir. Vous devez réfléchir à la vitesse de votre croissance et à la façon dont vous pouvez la maintenir.

Vous devez penser au long terme, mais aussi au court terme. Vous devez penser à ce qui doit se passer maintenant pour que votre entreprise continue d’avancer dans la bonne direction.

 

Comment organisez-vous tout ?

 

Vous devez déterminer comment vous allez tout organiser. Vous devez déterminer comment vous allez garder tout en ordre. Vous devez déterminer où vous allez ranger vos affaires. Vous devez déterminer comment vous allez établir des priorités et gérer votre charge de travail. Vous devez déterminer comment vous allez suivre l’évolution de vos projets. Vous devez déterminer comment vous allez gérer vos e-mails et vos contacts. Vous devez déterminer comment vous allez suivre votre temps. Vous devez déterminer comment vous allez gagner de l’argent.

 

Conclusion

 

La seule façon de relever ces défis est de s’asseoir et d’y réfléchir. Une fois que vous aurez fait cela, vous verrez qu’ils ne sont pas aussi difficiles qu’ils le semblent. Avec un peu d’effort, vous serez en mesure de surmonter ces défis et de faire de votre entreprise un succès.